空降 CIO 的關鍵領導 90 天

本演講將探討空降 CIO 在前 90 天的關鍵領導策略，透過分享實際經驗、理論基礎和具體行動計劃，幫助新任主管快速適應並建立信任。 為什麼新主管的前90天至關重要？加入新公司就像器官移植，你就是新器官。建立正確的領導心態非常關鍵，包括「僕人式領導」、「成長型思維」和「調適型領導」。 在這前90天，新主管可能會遭遇各種挑戰，包括人才流失、不適應新的領導風格以及轉型面臨的阻力等。要成功度過這關鍵期，需要具備關鍵的領導力和管理能力。

從 CIO 觀點分析資管系學生前景

在數位轉型浪潮下，企業對資訊管理（MIS）人才的需求不斷升級，資管系學生的未來充滿機遇與挑戰。身為 CIO（Chief Information Officer），我將從企業數位策略的高度，剖析市場趨勢、關鍵技術，以及資管人才如何在科技與管理的交匯點上發揮價值。本次演講將帶您洞察資管專業的核心競爭力、職涯發展方向，並提供實用建議，幫助同學提升競爭力，迎戰未來職場。

傳產企業資安治理：從合規到強化韌性的全方位部署

本報告探討傳統產業如何從基本合規提升至全面資安韌性部署，以應對現代數位轉型挑戰。企業必須建立全面的資安治理架構，從技術面、認知面和治理面三大構面著手，才能真正強化資安韌性；資安治理本身也需要不斷深化,確保資安策略與企業整體發展方向緊密結合。 隨著近年來法規的不斷更新，企業必須主動因應、建立完善的資安管理體系；透過全方位部署，企業才能真正提升整體資安韌性，應對未來數位化轉型的種種挑戰。